（2007年11月20日(ri)(ri)，上海）麥當(dang)勞(lao)（中(zhong)國）有(you)限公司日(ri)(ri)前入選(xuan)2007年全(quan)球(qiu)“最具領導力(li)(li)公司”大中(zhong)華區六(liu)強(qiang)排行榜(bang)。麥當(dang)勞(lao)中(zhong)國以(yi)五(wu)大關鍵要(yao)素(su)的出色表現獲得(de)(de)這(zhe)一殊(shu)榮，這(zhe)五(wu)個方(fang)面(mian) 是：關注企業(ye)成長與全(quan)球(qiu)化、發展全(quan)球(qiu)人才儲備、把培(pei)養領導力(li)(li)置于(yu)戰略高度、企業(ye)高層致力(li)(li)于(yu)培(pei)養后備領導力(li)(li)量、對理想的領導力(li)(li)行為(wei)有(you)明確的期(qi)望和要(yao)求。麥當(dang) 勞(lao)以(yi)獨特(te)的“中(zhong)國領導力(li)(li)發展計劃”、“完善的人才吸引(yin)、培(pei)養和發展通(tong)道”和“明確的績效發展系統(tong)”獲得(de)(de)了專家(jia)評審團的一致認可。
對于此次獲獎，麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)中國(guo)有(you)限公司人力(li)資(zi)源副總裁李曼霞女(nv)士表示：“很高興(xing)看(kan)到麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)中國(guo)獲得‘最具領導(dao)(dao)力(li)公司’稱號，這表明麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)的領導(dao)(dao)力(li)發(fa)(fa)展 戰(zhan)略得到了廣泛認可。在中國(guo)，麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)不斷加速發(fa)(fa)展本地人才，培養(yang)(yang)未(wei)來領導(dao)(dao)者，并將領導(dao)(dao)力(li)發(fa)(fa)展作為麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)企業文化的核(he)心部分。可以(yi)說，培養(yang)(yang)未(wei)來領導(dao)(dao)者是公司 的業務發(fa)(fa)展的一個重要基石。”
對(dui)于此次“2007年最具領(ling)導(dao)力(li)公(gong)司(si)”研究，翰(han)威特亞洲(zhou)領(ling)導(dao)力(li)中心魏(wei)音(yin)棋說到：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)想要成(cheng)功(gong)，就必須(xu)在全(quan)球范(fan)圍內充(chong)分利用人才(cai)并建立(li)起(qi)領(ling)導(dao)力(li)戰 略。我們的調查顯示，麥當勞公(gong)司(si)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)發展十(shi)分關注并傾注于熱情和承諾。麥當勞企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化中包含了發展和培養企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人才(cai)這一特點。”
發展(zhan)領導力已經納入麥(mai)當(dang)勞高(gao)層管(guan)理中(zhong)(zhong)一(yi)個高(gao)度優(you)先的(de)位置。作為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)本(ben)地人(ren)(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)計劃(hua)(hua)(hua)之一(yi)，2006年麥(mai)當(dang)勞在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)開設了(le)“中(zhong)(zhong)國(guo)領導力發展(zhan)計劃(hua)(hua)(hua)”， 面向(xiang)那些“已準備好(hao)”或(huo)者“預備”成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)地區的(de)副總裁(cai)或(huo)者高(gao)級(ji)總監的(de)經理人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)一(yi)計劃(hua)(hua)(hua)得(de)到(dao)了(le)公司管(guan)理層的(de)大力支持，具(ju)體目標是幫助本(ben)地人(ren)(ren)(ren)才(cai)拓寬(kuan)綜合業(ye)(ye)務(wu) 的(de)戰(zhan)略思(si)維(wei)、提(ti)升整體業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理知識，并發掘個人(ren)(ren)(ren)的(de)優(you)勢(shi)和發展(zhan)需(xu)求。麥(mai)當(dang)勞中(zhong)(zhong)國(guo)通過這(zhe)個計劃(hua)(hua)(hua)在(zai)不斷發掘并培養未來的(de)本(ben)地管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)，以(yi)確保業(ye)(ye)務(wu)擁有持續穩定的(de) 高(gao)績效表現。
內部(bu)提(ti)升和全職涯培(pei)養(yang)(yang)是麥當勞(lao)(lao)獨特人(ren)才發(fa)(fa)展策略的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。通過獨特的(de)人(ren)才吸(xi)引(yin)、培(pei)養(yang)(yang)和發(fa)(fa)展系(xi)統，麥當勞(lao)(lao)為(wei)各級員(yuan)工提(ti)供(gong)了系(xi)統的(de)培(pei)訓和靈活的(de)發(fa)(fa)展計 劃(hua)，這些發(fa)(fa)展計劃(hua)包括為(wei)餐廳(ting)副經理(li)所設的(de)值(zhi)班管(guan)(guan)理(li)課(ke)(ke)程(cheng)、系(xi)統管(guan)(guan)理(li)課(ke)(ke)程(cheng)，以及面向高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、營運顧問、訓練顧問和餐廳(ting)經理(li)的(de)漢堡大學課(ke)(ke)程(cheng)，還(huan)有各部(bu)門分(fen) 享(xiang)交流的(de)年會。麥當勞(lao)(lao)公司(si)的(de)領導(dao)者們致力于(yu)培(pei)養(yang)(yang)和準備下一(yi)代領導(dao)人(ren)，他們持(chi)續關注各個層面關鍵人(ren)才的(de)培(pei)養(yang)(yang)，為(wei)企業現在和未(wei)來的(de)發(fa)(fa)展提(ti)供(gong)了至少三年的(de)人(ren)才儲 備。中國區(qu)的(de)首席執行官施樂生先生以及麥當勞(lao)(lao)中國三大區(qu)的(de)副總裁都是從(cong)餐廳(ting)員(yuan)工做起的(de)。不僅是高(gao)級管(guan)(guan)理(li)層，麥當勞(lao)(lao)中國40%的(de)辦公室管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)也都是從(cong)餐廳(ting) 基層成長起來的(de)。
通(tong)(tong)過(guo)績效發展系(xi)統，麥(mai)當(dang)勞公(gong)司對(dui)理(li)(li)想領導力(li)行為提出了明確期望。無論對(dui)于(yu)餐廳(ting)員工(gong)、辦公(gong)室職(zhi)員還(huan)是餐廳(ting)管理(li)(li)人(ren)員，麥(mai)當(dang)勞都力(li)求充分發掘每一位雇員的潛能，并(bing)(bing)通(tong)(tong)過(guo)績效發展系(xi)統給予員工(gong)清晰的職(zhi)業發展指引，并(bing)(bing)通(tong)(tong)過(guo)溝通(tong)(tong)、績效管理(li)(li)、薪(xin)酬等(deng)多種機制不斷(duan)加強對(dui)其(qi)領導力(li)的培養(yang)。
麥(mai)當勞全球創始(shi)(shi)人(ren)Ray Croc 曾經說過：“利潤可以隨(sui)時創造(zao)，但(dan)是人(ren)才必須長期(qi)培養和(he)發(fa)展(zhan)。” 作為一(yi)家始(shi)(shi)終“以人(ren)為本(ben)”的公(gong)司(si)，麥(mai)當勞視領導力發(fa)展(zhan)為企業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力之一(yi)，積極為現在和(he)未來的發(fa)展(zhan)儲備、培養領導人(ren)才。這一(yi)策略將進一(yi)步推動(dong)麥(mai)當勞中(zhong)國 的業(ye)(ye)務(wu)取(qu)得成功。
